Lagbyggnad gör din organisation starkare

Vad gör en grupp människor som arbetar tillsammans som ett lag? Bara för att människor är anställda av samma företag betyder inte att de ser sig som ett lag eller att de deltar i lagarbete. Att arbeta tillsammans är inte samma sak som lagarbete.TEAMBUILDING STOCKHOLM Stockholm Team

Det är viktigt för chefer att förstå skillnaden mellan lagarbete och begreppet teamwork. När de personer som arbetar för din organisation utför de viktigaste funktionerna i sina jobb, fullbordar de lagarbete. De kan eller kanske inte samarbeta på kooperativ och samarbetsmässigt sätt som indikerar att de verkligen fungerar som ett lag.

Vad är ett lag?

 

Per definition är ett team en grupp av två eller flera personer som interagerar med varandra och samordnar sina arbetsinsatser för att sträva efter ett gemensamt mål. I de flesta företag är arbetslag normen för hur verksamheten i dagsläget bedrivs.

Varför har Teambuilding Matter?

Lag är här för att stanna i arbetsmiljön. Bra, dåligt eller likgiltigt – det är ett faktum att de flesta företag kommer att fortsätta att utnyttja arbetslag i hela sin ledning under överskådlig framtid. Saker kan gå två sätt med lag: de kan vara funktionella eller de kan vara dysfunktionella.

Aktivt engagemang i teambuilding-ansträngningar är ett viktigt verktyg för att hjälpa din arbetskraft att komma ihop som ett funktionellt team, vilket ligger i organisationens bästa intresse på alla nivåer. Det primära syftet med teambuilding-aktiviteter och träning inom din organisation är att utveckla sammanhängande arbetsgrupper som består av individer som behandlar varandra med respekt, förstår deras roller på arbetsplatsen och drar samman för företagets övergripande fördelar.

Var börjar teambuilding?

Teambuilding måste börja på toppen av organisationen. Oavsett om de tycker om det eller inte, ställer cheferna tonen för acceptabelt beteende inom sina organisationer. När anställda ser sina företags ledningsgruppers medlemmar drar tillsammans som ett sammanhängande lag, kommer de mycket mer sannolikt att uppvisa liknande beteenden själva.

 

Cheferna har ett ansvar att modellera lämpliga attityder till anställda och för att ge medarbetarna den utbildning de behöver för att kunna utvecklas från en grupp människor som råkar arbeta tillsammans för ett lag som kan utföra fantastiska saker på företagets vägnar.

 

 

2 weeks ago

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *